Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download – Jurusan Manajemen Sumber Daya, Jurusan Ekonomi, Universitas Dharma Prasada September 2017 Disiapkan dan disediakan oleh: Yunus Treunggu, PhD, CAHRI.

Managing Director UNDIP S-3 Business School IPB HR Trainer – Manager: PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 tahun) Karyawan dan GA Manager: PT HM Sampoerna, Tbk. (1 tahun) HRBP: PT Unilever Indonesia, Tbk (8 tahun) VP HR: PT Nestle Indonesia (2 tahun) Chief of Human Capital Development: PT Sierad Produce, Tbk (sampai sekarang) Organisasi: PMSM Expert Board Founder LSP MSDM Indonesia Chairman Lembaga Sumber Daya Manusia Indonesia Umum (IndHRI) Wakil Ketua Komtap Standarisasi Kompetensi Ketenagakerjaan Kadin Center Hobi : Tenis Meja, Lari.

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan: Mampu menjelaskan konsep manajemen sumber daya manusia Mampu menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia.

Pdf) Manajemen Sumber Daya Manusia (teori, Aplikasi Dan Studi Empiris)

4 Standar Kompetensi Tenaga Profesional SDM di Indonesia Buku Referensi Yunus Treunggu, Ph.D., CAHRI Kontak BP. Diselenggarakan oleh PT Intipesan Pariwara, Buku Manajemen Sumber Daya Manusia (Silahkan temukan di toko buku)

5 Manajemen SDM Proses manajemen SDM melibatkan perencanaan, rekrutmen, pengembangan dan retensi personel (karyawan) dalam organisasi.

Manajemen SDM Perencanaan Strategis SDM Perencanaan Strategis SDM; Tabungan penunjukan status pegawai; Restorasi; hubungan karyawan; Distribusi masa percobaan majikan; Pemilihan pelatihan dan pengembangan staf; Evaluasi kinerja

9 Perencanaan SDM Perencanaan kebutuhan tenaga kerja masa depan organisasi, termasuk fungsi internal dan faktor lingkungan eksternal.

Template Manajemen Waktu Powerpoint 3,500+

Hal ini biasanya dilakukan sebelum proses rekrutmen. Tugas mendefinisikan pekerjaan yang akan dilakukan oleh karyawan dan memilih persyaratan yang diperlukan untuk mengisi pekerjaan.

Tujuan dari pengembangan “kandidat pool” menurut rencana SDM adalah untuk menyediakan manajemen dengan kandidat yang cukup untuk memilih karyawan yang terampil secara internal dan eksternal.

1 2 3 Website dan Media Sosial 4 Iklan 5 Booth Kampus – Membuka Referensi 6 Head Hunt Outsourcing

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Pemeriksaan Fisik (Pemeriksaan Kesehatan) Tes Mendalam Latar Belakang Wawancara Tes Pra-Wawancara Lamaran Kerja

Materi Power Point Interaktif Jenjang Sd Kelas 1 6. Klik Untuk Download

Metode pelatihan yang dirancang untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja karyawan saat ini Metode pengembangan yang dirancang untuk mengembangkan keterampilan dan perilaku yang diperlukan untuk pekerjaan di masa depan

Penilaian kinerja Sebuah metode memberikan umpan balik kepada bawahan tentang kinerja pekerjaan informal versus formal mereka

Penilaian kinerja formal digunakan untuk: “menilai” kinerja pekerjaan Mengidentifikasi karyawan mana yang perlu ditingkatkan atau dikembangkan Mengidentifikasi karyawan mana yang membutuhkan pelatihan tambahan

Hubungan perburuhan perlu fokus pada legitimasi serikat pekerja, negosiasi kesepakatan perundingan bersama, dan kemampuan untuk menangani pemogokan dan bentuk aksi massa lainnya.

Template Manajemen Personalia Powerpoint 3,300+

Peduli Cara kami memberikan pelayanan kepada karyawan adalah sebagai berikut: SHE (Safety and Health) Program pengembangan kerja meliputi pengurangan absensi dan keterlambatan.

Untuk mengakhiri

Untuk mengoperasikan situs web ini, kami mengumpulkan data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. © 2002 Southwestern College Publishing. Seluruh hak cipta. 2–12-1 Manajemen Sumber Daya Manajemen Sumber Daya Manusia  Ini adalah: pemanfaatan, pengembangan,

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Sistem Manajemen Manusia Pendidikan Islam Prof. Dr. Mansoor Ramli Sumber Daya Pendidikan Program Doktor Program Pendidikan Islam Program Pascasarjana UMI

Gambar Sumber Daya Manusia Png, Vektor, Psd, Dan Clipart Dengan Background Transparan Untuk Download Gratis

A G E N D A I. Pendahuluan II. Perencanaan Sumber Daya Manusia (PSDM); III Rekrutmen, Seleksi dan Organisasi; IV implementasi dan pemantauan SDM; V. Pengembangan dan Pemutusan SDM

IPNG ANTAR 1.1. Definisi HRM 1.2. Pengembangan Konsep SDM 1.3. Pendekatan Analitis untuk HRM

1.1 HRM Noe, Raymond A., dkk. Definisi, HRM: Mencapai Keunggulan Kompetitif, 2003: HRM mengacu pada kebijakan, prosedur dan sistem yang mempengaruhi perilaku karyawan, sikap dan kinerja. (HRM mengacu pada kebijakan, prosedur, dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan.) George T. Milkovich dan John W. Baudreau: Manajemen Personalia/Sumber Daya Manusia: Pendekatan Evaluatif, 2003: HRM In. Ada serangkaian keputusan yang mempengaruhi. hubungan antara pekerja dan pengusaha; Ini mempengaruhi banyak konstituen dan bertujuan untuk mempengaruhi keberhasilan pekerja dan pengusaha. (HRM adalah serangkaian keputusan yang mempengaruhi hubungan antara karyawan dan majikan; itu mempengaruhi banyak bidang pilihan dan dimaksudkan untuk mempengaruhi keberhasilan karyawan dan majikan.)

Peran SDM dalam Membangun Organisasi Terintegrasi Masa Depan/Strategi Mitra Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis Manajemen Perubahan dan Perubahan Agen Proses/Manajemen Manajemen Kontribusi Karyawan Manajemen Infrastruktur Tetap Karyawan Advokat Spesialis Manajemen Harian/Operasi Sumber Sumber : Noe03,

Kemenkeu Corpu Talk Episode 49 Bela Negara: Bukti Nyata, Cinta Bangsa

Praktek HRM Kinerja Perusahaan Hubungan Karyawan/ Hb Manajemen Kinerja Personil/ manj. Pelatihan Kompensasi Kinerja dan Seleksi Pengembangan Mempekerjakan Tinjauan Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Perencanaan Karir Sumber: Sembilan. 2003

Tujuan HRM untuk meningkatkan kinerja perusahaan: efisiensi, efektivitas, dan produktivitas; tingkat konversi rendah (pemahaman); absensi yang lebih sedikit; tingkat kepuasan karyawan yang tinggi; kualitas layanan yang tinggi; lebih sedikit keluhan dari pelanggan; Penciptaan Pangsa Pasar Tetap = (Laba)

1.2 Pengembangan SDM A. Manajemen Pra-personil B. Manajemen Personalia C. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) D. Strategis Sumber Daya Manusia E. Manajemen Brainware F. Manajemen Jantung

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Orang dilihat sebagai mesin A. Manajemen dasar Orang dilihat sebagai mesin Pekerja

Power Point Ku: Manejemen Sumber Daya Manusia

Pekerja dipandang memiliki keterampilan/keterampilan yang berbeda. B Staf Manajerial Pekerja dipandang memiliki keterampilan/keterampilan yang berbeda seperti peningkatan keterampilan Peningkatan produktivitas Upah yang lebih tinggi untuk pekerja terampil Banyak unit yang menangani kepentingan pekerja sangat sederhana.

Psikologi banyak memberikan kontribusi bagi SDM C. HR M ( M S D M ) Psikologi berkontribusi banyak terhadap HRM Motivasi merupakan faktor kuat dalam menentukan produktivitas Faktor psikologis banyak diperlakukan ( treatment ) untuk meningkatkan kinerja karyawan HR Assistant Bagian yang lengkap Is.

Rumus Dasar Kinerja Manusia Kompetensi/Keterampilan = Pengetahuan x Kompetensi Efek = Sikap x Status + Kualitas Sumber Daya Manusia (SD) + Sumber Daya + Peluang + Sumber Daya Manusia Aktual Ts Kinerja Organisasi

D. Kebijakan Sumber Daya Manusia Manusia dianggap sebagai hal terpenting dalam organisasi/perusahaan.

Kenali Beberapa Implementasi Data Sekunder Terupdate

E. BRAINWARE MANAGEMENT Peter Drucker: Kunci sukses dalam kompetisi adalah cara otak belajar dengan baik (How the brain learns well) Otak dianggap sebagai pusat peningkatan kemampuan manusia sehingga otak belajar dengan baik. teori. Sangat mendukung. Di HR

Kecerdasan Emosional Kecerdasan Intelektual Kecerdasan Berpikir Serial Kecerdasan Berpikir Asosiatif Kecerdasan Spiritual Kecerdasan Berpikir Konjungsi (Kombinasi Kecerdasan Serial dan Kecerdasan Koheren)

Ahli Strategi/Visualizer Whole-Mind Model Ahli Strategi/Visualizer Detail Analis Terapkan Logika Analitik Kuantitatif Konsep Komprehensif Sintesis Intuitif Personalizer Organizer Emosional Interpersonal Penginderaan Kinetik Detail Terorganisir Diulang

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

F. Pengendalian Hati Pengendalian Hati Hadits: Ketahuilah bahwa memang ada sesuatu yang disebut Madgha di antara manusia, jika itu baik, maka orang itu baik, jika buruk, maka orang itu jahat, tahu apa namanya ? Jantung Untuk meningkatkan kinerja manusia, kualitas jantung perlu ditingkatkan.

Anti Pencucian Uang Dan Pencegahan Pendanaan Terorisme

Teori gunung es (perspektif Islam) Pengetahuan (pengalaman) Aspek ekonomi Ideologi ZIS Tawaddoo Moralitas Mah persetujuan (persuasi) Aspek spiritual 23

1.3 Proses Evaluasi Ada 4 tahapan proses evaluasi, yaitu: (Sumber: Milkovich, 2003) Ada 4 tahapan proses evaluasi, yaitu: Menilai situasi departemen sumber daya manusia (Menilai situasi sumber daya manusia departemen) Menetapkan tujuan sumber daya manusia (menetapkan tujuan sumber daya) Memilih dan melaksanakan kegiatan sumber daya manusia (memilih dan melaksanakan kegiatan sumber daya manusia) Mengevaluasi hasil (hasil yang dicapai menebak)

Pendekatan analitis untuk pemilihan dan implementasi fungsi SDM dalam HRM: Menilai set status SDM Solusi SDM Memilih dan menggunakan fungsi SDM Menganalisis hasil kinerja Perencanaan sukses Pengembangan karyawan Pengembangan karyawan/organisasi pada tingkat keterampilan

Metode evaluasi eksternal untuk program sumber daya manusia utama Analisis eksternal Analisis arahan SDM Evaluasi lingkungan eksternal (EES) Kondisi ekonomi Peraturan pemerintah Harapan dan kekuatan serikat pekerja SDM Riset gaji dan tunjangan Kondisi ekonomi: gaji dibayarkan melalui tunjangan dan Tunjangan Pasar tenaga kerja dan produk Kompensasi dan tunjangan Kondisi ekonomi: ketersediaan keterampilan dan pengalaman yang diperlukan Ketersediaan kelompok yang dilindungi (perempuan dan minoritas) Perekrutan dan ketersediaan rencana operasional yang solid Sementara pemukiman pekerja mensurvei harapan dan kekuatan serikat pekerja

Info Pelatihan Apu Ppt Tahun 2022

II RENCANA SDM (HRP) 2.1. Definisi 2.2. Hubungan antara perencanaan sumber daya manusia dan perencanaan strategi bisnis 2.3. Analisis penawaran dan permintaan 2.4. Proses perencanaan

2.1 Definisi 1. Guvenc G Alpander 2. Vetter HRP adalah pendekatan sistematis untuk menetapkan kebijakan yang mengatur perolehan, penggunaan, dan penghentian karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Jumlah karyawan untuk mencapai tujuan organisasi 2. Waiter HRP sebagai proses dimana manajer memutuskan apakah organisasi harus berpindah dari keadaan saat ini ke keadaan yang diinginkan atau tidak.

Vetter mengidentifikasi 4 tahap HRP: mengembangkan perkiraan tenaga kerja, mengembangkan rencana dan strategi, dan implementasi perencanaan.

Ppt Manajemen Sumber Daya Manusia Download

Materi manajemen sumber daya manusia ppt, thesis manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia perusahaan, manajemen sumber daya manusia, training manajemen sumber daya manusia, sistem manajemen sumber daya manusia, s2 manajemen sumber daya manusia, template ppt manajemen sumber daya manusia, materi kuliah manajemen sumber daya manusia ppt, pelatihan manajemen sumber daya manusia, tantangan manajemen sumber daya manusia, ppt manajemen sumber daya manusia


Leave a Reply

Your email address will not be published.